为深入开展“能力作风建设年”活动,坚持对标对表找差距、立足本职提能力、聚焦问题转作风,持续推进三项制度改革走深走实,6月10日,龙运现代召开2021年度员工述职考核大会,企业领导班子成员出席会议,龙运现代副总经理万晓灵主持会议。
会上,员工们纷纷围绕工作完成情况、个人业务能力、沟通协调能力、工作态度和工作设想等五个方面进行述职,客观地总结了过去一年的工作成绩,实事求是地找出了存在的问题与不足,有针对性地提出了改进方案。述职报告总结精炼、内容务实,既有实践举措,又有数据支撑。
龙运现代党委副书记、副总经理全金龙对员工们的述职给予了充分肯定,并以企业“能力作风建设年”活动为切入点提出五点要求:一要在认真总结过去一年成绩与不足的同时规划好未来的工作安排。二要建立月度工作清单制度,落实到部门和个人。三要提高自我总结和规划的能力,不断提升自我。四要加强沟通协调能力,对重点工作、棘手工作及时落实到位。五要高度重视绩效考核工作,在考核过程中,要端正态度、公平公正地评价身边的每一位同事。
此次员工述职大会是企业2021年绩效考核工作的重要组成部分,是深入推进企业三项制度改革的重要举措。本次述职考核使企业全面了解了员工的履职情况,进一步增强了广大员工的责任意识和创先争优意识,达到了在交流中学习、在总结中反思、在实践中提高能力的目的,在企业上下营造了相互借鉴、取长补短的良好氛围,为确保2022年度企业各项工作创新发展、跨越式发展打下坚实基础。
龙运现代全体员工参加会议。
为深入开展“能力作风建设年”活动,坚持对标对表找差距、立足本职提能力、聚焦问题转作风,持续推进三项制度改革走深走实,6月10日,龙运现代召开2021年度员工述职考核大会,企业领导班子成员出席会议,龙运现代副总经理万晓灵主持会议。
会上,员工们纷纷围绕工作完成情况、个人业务能力、沟通协调能力、工作态度和工作设想等五个方面进行述职,客观地总结了过去一年的工作成绩,实事求是地找出了存在的问题与不足,有针对性地提出了改进方案。述职报告总结精炼、内容务实,既有实践举措,又有数据支撑。
龙运现代党委副书记、副总经理全金龙对员工们的述职给予了充分肯定,并以企业“能力作风建设年”活动为切入点提出五点要求:一要在认真总结过去一年成绩与不足的同时规划好未来的工作安排。二要建立月度工作清单制度,落实到部门和个人。三要提高自我总结和规划的能力,不断提升自我。四要加强沟通协调能力,对重点工作、棘手工作及时落实到位。五要高度重视绩效考核工作,在考核过程中,要端正态度、公平公正地评价身边的每一位同事。
此次员工述职大会是企业2021年绩效考核工作的重要组成部分,是深入推进企业三项制度改革的重要举措。本次述职考核使企业全面了解了员工的履职情况,进一步增强了广大员工的责任意识和创先争优意识,达到了在交流中学习、在总结中反思、在实践中提高能力的目的,在企业上下营造了相互借鉴、取长补短的良好氛围,为确保2022年度企业各项工作创新发展、跨越式发展打下坚实基础。
龙运现代全体员工参加会议。