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为推动“能力作风建设年”活动走深走实，8月12日，金沙乐娱app下载交通党委书记、董事长王庆波，纪委书记张兴学，监事会主席侯彦龙，工会主席高亚森，副总经理葛忠权、胡浩等一行深入龙运现代、东高管材开展“走流程”专项调研工作。

       在龙运现代，调研组首先对新上道的巡游出租车运营情况进行详细了解，听取了新型出租车智能计价器的应用情况先容。调研过程中，王庆波深入基层一线，倾听百姓心声与龙运现代出租车驾驶员亲切交谈，详细询问了实际运营工作中的难题与对管理人员的服务满意度等情况。

随后，调研组参观了龙运现代信息中心，听取了信息平台的运行情况先容；在龙运现代办公服务大厅，调研组通过现场询问的方式，对日常业务办理流程进行详细询问。

座谈会上，龙运现代党委副书记、副总经理全金龙，围绕近期车辆发包、油补发放、计价器更新换代等工作进行汇报。调研组对龙运现代近期工作取得的成效给予充分肯定，并对车队管理工作、数字化转型、能力作风提升、安全生产等方面提出了相关建议。

会上，王庆波对龙运现代提出六点工作要求：一要坚定信心，克服困难，全力完成全年收入预算目标；二要克服惯性思维，进一步提升市场意识、开拓意识和创新意识；三要抓好数字化转型机遇，应对新挑战，塑造新优势，确保企业经济效益得到稳步提升；四要促维稳、保安全，提前做好相应预案，为党的二十大胜利召开营造良好环境；五要依法依规，保持敬畏之心，纵深推进全面从严治党，打造风清气正的良好政治生态；六要转作风、强能力，进一步提升服务水平，摆脱行政化与官僚化，持续优化工作流程，提升工作质效，全力服务好每一位出租车驾驶员。

在东高管材，调研组一行首先来到东高管材生产车间详细了解了各条生产线的性能及生产流程、生产工艺、设备技改取得的成果。

会上，东高管材党总支书记、董事长张建对东高管材2022年以来的经营情况、存在问题、市场开拓以及采取措施等方面进行详细汇报。

调研组对东高管材取得的工作成绩给予了充分肯定，对下一步工作提出四点要求：一要引入精细化企业管理理念，强化企业整体管理水平，推动企业可持续发展；二要以市场为导向合理推进市场开拓，建立灵活销售模式，激发员工的积极性与主动性；三要建立好企业产品服务质量体系，打造国有企业品牌，增强企业核心竞争力，推动企业做大做强；四要坚定发展信心，面对困难要全面梳理好企业发展难点，抢抓机遇，立足优势，进一步优化战略定位，明确发展目标，加大创新力度，上下一心，用心用情用力推动企业发展再上新台阶，为企业高质量发展做出更大贡献。 

本次活动全面推动了“能力作风建设年”活动向纵深开展，促进各单位以提升工作质效为切入，保障好每一项工作，落实好每一项任务，把守好每一道安全关口，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。