为推动国企改革三年行动高质量收官,全面提升改革质效,10月31日,龙运现代召开改革工作推进会议,龙运现代党委书记、董事长张栩主持会议,领导班子成员,各部门负责人参加会议。
龙运现代党委书记、董事长张栩表示,龙运现代改革三年行动实施以来,各部门抢抓机遇,强力推进,做了大量工作,在完善企业治理体系、三项制度改革、经理层任期制和契约化改革、数字创新、党建引领等方面,取得了一些突破,创新了一些工作机制,获得了一定成效。但是,改革行动尚未收官,国企改革永远在路上。对比上级要求的关于改革要取得“三个明显成效”的重要目标,还存在不足,并针对改革任务收官工作,提出具体要求。
一是强化组织推进,狠抓责任落实。要加强组织领导,压紧压实责任。成立改革行动收官工作推进领导小组,要把各项改革任务放在心上、扛在肩上、抓在手上,特别是盯紧盯牢改革中存在的短板弱项,一件一件抓落实、见成效;二是严格对标对表,全面梳理自评,提升完成质效。要严格对照改革任务台账、向下穿透的改革任务和有关要求,逐项对照检查;三是强化考核评价,严格督导问责。龙运现代监督检查室负责督导此次收官行动全过程,监督整治贯彻落实方案中存在的形式主义,官僚主义问题,对敷衍塞责,玩忽职守,对推进落实不力的,要严肃追责。
征程万里风正劲,重任千钧再奋蹄。龙运现代将深入学习贯彻党的二十大精神,增强思想认识,提高政治站位,抓牢改革机遇,锚定“三个明显成效”,以更加奋发昂扬的精神、扎实进取的作风、只争朝夕的拼劲,全面推动国企改革三年行动高质量收官。
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一是强化组织推进,狠抓责任落实。要加强组织领导,压紧压实责任。成立改革行动收官工作推进领导小组,要把各项改革任务放在心上、扛在肩上、抓在手上,特别是盯紧盯牢改革中存在的短板弱项,一件一件抓落实、见成效;二是严格对标对表,全面梳理自评,提升完成质效。要严格对照改革任务台账、向下穿透的改革任务和有关要求,逐项对照检查;三是强化考核评价,严格督导问责。龙运现代监督检查室负责督导此次收官行动全过程,监督整治贯彻落实方案中存在的形式主义,官僚主义问题,对敷衍塞责,玩忽职守,对推进落实不力的,要严肃追责。
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